Abordagem personalizada e inovadora
Descubra como a BMC Consultoria pode transformar sua empresa com uma abordagem personalizada e inovadora em diversas áreas de gestão.
Serviços BMC Consultoria
Com foco em inovação, eficiência e resultados, nossa equipe trabalha ao seu lado para implementar soluções sob medida que promovam crescimento sustentável e vantagem competitiva no mercado.
INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS
A inteligência estratégica transforma os negócios e mobiliza pessoas para um mundo melhor. Compreende a flexibilidade, adaptabilidade e capacidade de mudança das pessoas e dos negócios em tempo hábil para a competitividade.
Estratégia empresarial
Identificação das Diretrizes Estratégicas e dos pilares de competitividade para a promoção do alinhamento estratégico do time de gestores. Definição dos objetivos de curto médio e longo prazo e propósito do negócio e das equipes. Direciona o negócio para projetos estratégicos futuros com foco na maximização do crescimento, rentabilidade e inovação. Estratégias para o negócio no curto, médio e longo prazos. Identifica a situação atual e os requisitos para aumentar o valor da empresa, por meio do Valuation. A execução da estratégia é garantida pelo Mapa Estratégico e por OKR’s.
Governança Corporativa
Direcionamento e estratégia para o crescimento da organização. Orientação no relacionamento entre sócios e stakeholders e as boas práticas de governança e compliance. Fundamenta-se em transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Contempla a criação de Conselhos de Administração e de família, acordo de acionistas, planos de sucessão e planejamento estratégico de longo prazo.
Custos, Preços e Análise de Resultado
Mapeamento, avaliação, sistematização e identificação das causas e ocorrência dos custos e despesas e identificação do perfil de custos e despesas fixas e suas possíveis consequências para precificação dos produtos e decisões estratégicas da organização para atendimento do mercado e obter a rentabilidade desejada.
A metodologia é aplicada com o uso do sistema wwcWeb de Gestão de Custos, Formação e Análise de Preços, Análise Econômica e Financeira e Performance do Negócio e acompanhamento diário do resultado de produtos, clientes, vendedores, mercado, e necessidade de capital de giro e a produtividade de custos nas vendas através do cálculo do Stranded Cost (Custo Afundado ou Ocioso), sendo este de extrema importância para o fluxo de caixa da empresa e seu resultado, identificando quais os centros de custos que tiveram maior ociosidade no período, podendo assim tomar a decisão de terceirização da operação.
Gestão por Processos
Mapeamento dos processos do negócio AS IS com a aplicação da metodologia de BPM (Bussiness Processo Management), identificando o que fortalece a cadeia de agregação de valor e as atividades que geram desperdícios para a organização. Redesenho dos processos TO BE com melhorias e proposições de transformação com a aplicação de metodologias ágeis e a participação das equipes. Define os indicadores-chave de desempenho – KPI’s e requisitos de sistemas e pessoas para atender o estado futuro da empresa.
Controladoria
Assessoria contábil-gerencial via diagnóstico financeiro, contábil e fiscal, com acompanhamento mensal por indicadores. Análise de balanços, fluxo de caixa, investimentos e endividamento, buscando no histórico e nas projeções a melhor estratégia para o crescimento do negócio e embasamento para custos e formação de preços. Análise da viabilidade econômica/financeira de empresas e projetos, com estudo de margem por item, linha de produtos e por cliente; Planejamento orçamentário; Acompanhamento de previsto x realizado; Ferramenta própria de BI (Bussiness Intelligence) com IA (Inteligência Artificial), para gestão contábil e RH, com baixo custo, mas com agregação de valor para a gestão do negócio.
Plano de Negócios e Valuation
Projetamos o sonho de um novo negócio em números. O retorno do investimento é fundamentado analisando todos os princípios para a implantação de um novo negócio. Além do negócio iniciando do zero, elaboramos também estudos de Valuation para compra de uma operação já em andamento ou também para a venda do seu negócio. Elaboramos também esses estudos para acordos de sócios, fusão ou alteração da sociedade.
Gestão Mercadológica
Estudo e diagnóstico do mercado do negócio, apontando as oportunidades estratégicas produtos, serviços e processos. Direcionamento de ações comerciais para estruturação e desenvolvimento da equipe comercial para atingir metas de vendas, rentabilidade e nível diferenciado de serviço ao cliente.
Construção da Jornada do Cliente desenvolvendo poderosas ofertas de valor, conectando os processos operacionais as experiências do cliente por meio de uso de uma metodologia referência no mercado..
Gestão Industrial
Desenvolvimento e estruturação do ”estado futuro da fábrica” nos processos de logística, PPCP, engenharia de produtos e processos, fluxo de produção, leiaute industrial, compras, armazenamento e movimentação de materiais.
Atuando de acordo com os conceitos da produção enxuta e transformação digital do negócio para obtenção do aumento de produtividade, redução de custos e melhora da performance.
Gestão de Pessoas
Aplicação de práticas contemporâneas de desenvolvimento de pessoas, com avaliação do potencial dos profissionais, identificação e desenvolvimento das competências individuais e de equipe, promovendo o engajamento de líderes e liderados às estratégias da organização e às mudanças culturais.
BUSINESS INNOVATION
Método gamificado que aborda novos cenários dos negócios, ressignificação do trabalho para as pessoas, protagonismo de clientes, revolução digital, e demandas sociais e ambientais.
A metodologia contém jogos para insights de transformação e inovação, com alinhamento dos propósitos pessoais e organizacionais. Os games são indicados para despertar a colaboração e empreendedorismo das equipes nas organizações.
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