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- [3 REFLEXÕES SOBRE O PLANEJAMENTO EM UM ANO DE INCERTEZA E TRANSFORMAÇÕES.](https://bmcconsultoria.com.br/3-reflexoes-sobre-o-planejamento-em-um-ano-de-incerteza-e-transformacoes/): Depois de acompanhar vários ciclos de Planejamento Estratégico, respondo a mesma pergunta formulada pela diretoria: “Como pensar 5 a 10 anos se não sei o que acontecerá no próximo ano?”Mesmo que o Planejamento apresente excelentes resultados, parece que estamos correndo contra o tempo e as nossas estratégias de futuro parecem inconsistentes. Só por esse motivo […]
- [Planejamento Estratégico: Mitigação de Riscos e Competências do Conselheiro na Análise de Indicadores Estratégicos](https://bmcconsultoria.com.br/planejamento-estrategico-mitigacao-de-riscos-e-competencias-do-conselheiro-na-analise-de-indicadores-estrategicos/): Como o Planejamento Estratégico Potencializa a Governança Corporativa e a Gestão de Riscos O ambiente corporativo contemporâneo exige das organizações não apenas flexibilidade e inovação, mas também sólidas práticas de planejamento estratégico. Em mercados cada vez mais dinâmicos e voláteis, a capacidade de antecipar tendências, mitigar riscos e alinhar as ações aos objetivos de longo […]
- [A importância da visão financeira nos conselhos consultivos em pequenas e médias empresas](https://bmcconsultoria.com.br/a-importancia-da-visao-financeira-nos-conselhos-consultivos-em-pequenas-e-medias-empresas/): O papel estratégico do conselheiro e sua contribuição para finanças de PMEs A visão financeira desempenha um papel crucial no sucesso de pequenas e médias empresas (PMEs), que muitas vezes enfrentam desafios específicos, como acesso limitado a capital, flutuações no fluxo de caixa e gestão eficiente de recursos. É nesse contexto que os conselhos consultivos […]
- [CUSTO OCIOSO OU CUSTO AFUNDADO (STRANDED COST)](https://bmcconsultoria.com.br/custo-ocioso-ou-custo-afundado-stranded-cost/): “As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada.”   Philip Kotler 
- [PROCESSOS: MELHORAR OU TRANSFORMAR?](https://bmcconsultoria.com.br/processos-melhorar-ou-transformar/): Execução do plano estratégico quando são necessárias transformações radicais e ou complexas, ou mesmo o ajuste permanente em função da evolução do ambiente interno e externo, são impulsionadores para a adoção de um modelo de gestão baseada em processos. A organização precisa abolir velhas práticas, processos obsoletos, controles desnecessários, entre outros, para estar inserida definitivamente no século XXI.
- [ÉPOCA DE PROSPECTAR, questão de iniciativa e determinação](https://bmcconsultoria.com.br/epoca-de-prospectar-questao-de-iniciativa-e-determinacao/): Na atual situação econômica e política do Brasil as empresas precisam agir e seguir em frente! Não é o momento de ficar esperando a crise passar e muito menos de cruzar os braços, até a ocorrência da esperada reação econômica! As organizações devem avaliar o ambiente interno e identificar as mudanças necessárias para “virar o jogo”. Ainda dá tempo! 
- [O Papel dos Processos na Transformação Digital](https://bmcconsultoria.com.br/o-papel-dos-processos-na-transformacao-digital/): O que nos vem à mente quando falamos em um mundo pós pandemia? Que ele não será mais o mesmo! Essa afirmação já está se tornando clichê, mas é assim que esperamos que seja – diferente! E melhor!  Sairemos mais fortalecidos, mais maduros para entender que precisamos fazer uma virada de chave. Teremos que produzir diferente, consumir diferente. O nosso ecossistema mudou. Um grande aprendizado, da natureza às organizações! E agora, que tipo de organizações precisamos?
- [Preparados para a transformação?](https://bmcconsultoria.com.br/preparados-para-a-transformacao/): Na última década muito se falou na 4ª revolução industrial, ou comumente chamada de Indústria 4.0. Inteligência artificial, robótica, nuvem e internet das coisas. Termos que há alguns anos não eram nada conhecidos, mas hoje já fazem parte do cotidiano de todos nós.
- [Não existe performance sem felicidade](https://bmcconsultoria.com.br/nao-existe-performance-sem-felicidade/): “Para sermos felizes, precisamos estar motivados. Para estarmos motivados, precisamos sermos responsáveis. Para sermos responsáveis, temos que entender a razão pela qual trabalhamos e para quem trabalhamos.” 
- [TODA OPORTUNIDADE TEM PRAZO DE VALIDADE](https://bmcconsultoria.com.br/toda-oportunidade-tem-prazo-de-validade/): Uma oportunidade de negócio pode surgir em diversas situações, e normalmente as empresas não estão atentas aos sinais. Além de atitudes reativas, a empresa precisa atuar ativamente, olhando as tendências do mercado, da sua carteira de clientes, atuação do seus concorrentes, observado os rumos da política, da economia e as tendências sociais. É necessário adotar uma cultura empreendedora, independente do ciclo de vida da organização.
- [Sua empresa está preocupa com as formigas enquanto os elefantes passam?](https://bmcconsultoria.com.br/sua-empresa-esta-preocupa-com-as-formigas-enquanto-os-elefantes-passam/): Estarmos presentes dentro de inúmeras empresas de diferentes portes e segmentos, como consultores de processos, mapeando e modelando as atividades, constatamos uma dura realidade: há muitos ELEFANTES deitando e rolando nos corredores enquanto o esforço da gestão é matar FORMIGAS. 
- [Administrador: O Maestro das Organizações](https://bmcconsultoria.com.br/administrador-o-maestro-das-organizacoes/): No mês que comemoramos do Dia do Administrador, exaltamos esse profissional, que com seus conhecimentos contribui com a prosperidade das organizações no nosso pais. Alguns escopos dessa profissão, ressalto a definição de  Richard Daft  que diz que o Administrador é responsável pela “ a realização dos objetivos organizacionais de uma forma eficaz e eficiente, através do planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais. ”
- [Casos de sucesso ativam a estratégia: empresas tradicionais e digitais](https://bmcconsultoria.com.br/casos-de-sucesso-ativam-a-estrategia-empresas-tradicionais-e-digitais/): A correlação entre a estratégia da sua empresa e as estratégias vitoriosas de diferentes mercados de atuação, nem sempre é fácil. 
- [Hierarquia orgânica: gestão na nova economia](https://bmcconsultoria.com.br/hierarquia-organica-gestao-na-nova-economia/): Ao observarmos o crescimento das empresas exponenciais cujos principais ativos são informação, interação, tecnologia e comunidades, temos a certeza que as estruturas organizacionais tradicionais precisam ser repensadas.   
- [A estratégia é 10% inovação e 90% cruzar informações que já existem. ](https://bmcconsultoria.com.br/a-estrategia-e-10-inovacao-e-90-cruzar-informacoes-que-ja-existem/): Para criar estratégias diferentes dos concorrentes, a inovação de produto, processos e serviços é um dos caminhos para criar estratégias diferentes dos concorrentes. Os clientes reconhecem rapidamente a vantagem da inovação. O mercado exige muita agilidade na inovação. Porém, nem todas as empresas têm estrutura, expertise, recursos e tempo hábil para inovar na velocidade exigida.
- [Os ingredientes essenciais para o sucesso do Planejamento](https://bmcconsultoria.com.br/os-ingredientes-essenciais-para-o-sucesso-do-planejamento/): “O que fazer para ter sucesso no Planejamento Estratégico?”  Este questionamento é frequente nas reuniões de Diretoria e de Conselho de Administração. A partir da expertise de mais de vinte anos trabalhando com estratégia como consultora e professora acadêmica, pensei sobre o assunto de forma estruturada.
- [A China que conheci!](https://bmcconsultoria.com.br/a-china-que-conheci/): A partir da decisão de viajar mais, surpreendi a mim mesma quando escolhi a China como destino. Para mim, a China sempre foi cercada de um certo mistério e desafio. Falava da China como alguém que lê as histórias nos livros, nas mídias e nos relatos de clientes. 
- [Inovação nos Negócios: Como os Métodos Gamificados Podem Transformar a Capacitação Empresarial](https://bmcconsultoria.com.br/inovacao-nos-negocios-como-os-metodos-gamificados-podem-transformar-a-capacitacao-empresarial/): No cenário empresarial atual, a inovação é a chave para a sobrevivência e o crescimento. Entre as diversas abordagens inovadoras que estão sendo exploradas pelas empresas, os métodos gamificados têm se destacado como uma maneira eficaz de transformar a capacitação e o engajamento dos colaboradores.
- [A Importância da Inteligência Estratégica para o Crescimento Sustentável das Empresas](https://bmcconsultoria.com.br/hello-world/): No mundo corporativo atual, a capacidade de uma empresa em adaptar-se rapidamente às mudanças e tomar decisões baseadas em dados sólidos é essencial para o sucesso. É nesse contexto que a inteligência estratégica se destaca como um dos principais pilares para o crescimento sustentável das empresas.

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