Clientes

Hélio Comparsi

CEO de Irapuru.

A equipe da BMC, coordenada por Marta, conduziu nosso Planejamento Estratégico, incluindo o mapeamento do BSC, desdobramento de metas e pesquisas de mercado com nossos principais clientes, envolvendo a equipe executiva e o conselho administrativo. Os resultados superaram nossas expectativas, destacando a capacidade da BMC de articular e alinhar toda a empresa de forma colaborativa, promovendo alta performance e alcançando os objetivos propostos. A atuação da equipe permitiu mapear ações de melhoria e implementar as melhores práticas de mercado, resultando em crescimento rápido e sólido, com foco no cliente e agilidade nas respostas às necessidades dos parceiros. A experiência da Marta e da equipe foi essencial para o sucesso de cada etapa do processo, fortalecendo a trajetória de crescimento da Irapuru Transportes.

Ruan Badu

Coordenador QSMS, PMO da Sicpa.

Gostaria de expressar minha sincera gratidão pelo excelente trabalho realizado no projeto de mapeamento e otimização de processos. O resultado final foi um encerramento muito positivo, e estamos muito satisfeitos com os benefícios alcançados. Durante o projeto, conseguimos identificar ineficiências e propor ações de melhoria que foram muito bem implementadas. Os planos de ação propostos nos ajudaram a otimizar nossos processos, gerando ganhos de produtividade e eficiência. Além disso, gostaria de destacar que toda a equipe demonstrou um alto nível de conhecimento, seguindo rigorosamente os cronogramas estabelecidos. Isso demonstra o profissionalismo e comprometimento da equipe da BMC.

Patrícia Oliveira

Gerente TI, Metafrio.

Obrigada pelo excelente apoio e nível de profissionalismo durante o mapeamento de processos. Tenho certeza que esse trabalho foi o alicerce que precisávamos para conseguir evoluir. Projeto histórico.

Duarte Paniz

Diretor Executivo, Grupo Farrapos.

Já pude trabalhar por duas oportunidades com a equipe da BMC. Nestas duas empresas distintas, foram realizados trabalhos em: Sucessão – Governança – Planejamento Estratégico – Reestruturação, profissionalização e acompanhamento de KPIs. O desdobramento do planejamento estratégico e a troca de sistema TMS – Transporte, nos trouxe um ganho real na gestão e na performance de uma empresa e em diversos projetos. Confiança, comprometimento e competitividade são uma realidade em todo o time BMC.